6S是一套现场管理方法，源于日本。是在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上加上安全。

六西格玛（Six Sigma）是属于质量管理范畴。它建立在统计学基础上，以顾客为中心，通过提高顾客满意度，提高产品核心竞争力和企业持续发展能力。

六西格玛以追求卓越，追求完美为终极目标，达到0缺陷。6西格玛水平相当于99.99964%的产品合格率，即每百万个缺陷机会中缺陷数为3.4个。

两者可以同时存在，不过六西格玛对工艺要求非常严格，普通的企业无法真正做到，就算跟风式的导入也只能是邯郸学步。

6S管理比较简单，就是让工作现场更见整洁，物品摆放更条理化、安全，人们穿着更加整洁。两者没有冲突。