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如何提升全员执行力培训
发表时间:【2021-2-25 14:57:07】 浏览次数:338次
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为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?

为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?



第一部分:谁是执行者——发起“全员执行”总动员

一、 为什么“全员”必须要执行

1、 领导个人执行是神话,全员执行才是关键

2、 团队需要不折不扣的“最好执行者”

二、 谁来执行?谁是执行者?

1、 公司上下全体执行,每一个人都是执行者

2、 发起“全员执行”总动员

 高层执行者:做正确的事

 中层执行者:正确的做事

 基层执行者:把事做正确

三、 全员执行之“领导无形、管理有道”

1、 狼性执行力:不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友

2、 领导榜样作用:喊破了嗓子,不如做出样子

第二部分:我是执行派——最好执行者的“完美修炼”

一、 最好的执行者“态度修炼”

1、 你换位了吗?——换位思考,将心比心

2、 你计较了吗?——大智若愚,吃亏是福

二、 最好的执行者“细节修炼”

1、 你自检了吗?——职场中常见的细节错误

2、 你习惯了吗?——员工把事情做细,养成细节习惯

三、 最好的执行者“责任修炼”

1、 你负责了吗?——对工作负责,就是对自己负责

2、 你认错了吗?——“知错、认错、改错”是承担责任的前提

四、 最好的执行者“意识修炼”

1、 服从意识:无条件执行,没有任何借口

2、 目标意识:强化“结果思维”,确保执行结果到位

3、 速度意识:先开枪、再瞄准,先完成、再完美

4、 团队意识:合作才能大作,携手才能共赢

5、 落实意识:接受任务不走样,执行任务不打折

第三部分:全员执行实操——高效执行应该这样做

一、 高效执行的“五大思维”

1、 下一步思维——无论如何,请找下一步

2、 数字思维——数字说明一切,数字知道答案

3、 服从思维——无条件服从,服从是执行的前提

4、 结果思维——不要理由,不要借口,只要结果

5、 头脑风暴思维——集众人所长,而长于众人

二、 执行实操:执行项目应该如何高效规划

1、 执行项目管理的“自然计划模式”

1) 宗旨:最终目的

2) 愿景:远景描述

3) 头脑风暴:思维导图,大量收集

4) 组织整理:全面筛选,明确意义

5) 行动方案:下一步行动,责任@到人

2、 执行项目实操•案例分享

3、 执行项目沙盘•成果路演

第四部分:超强执行训练——执行的核心“必须到位”

一、 全员执行革除“五大陋习”

1、 “讲过了”就“盯”——盯了没有

2、 “我不会”就“练”——练了没有

3、 “不可能”就“逼”——逼了没有

4、 “没办法”就“想”——想了没有

5、 “找借口”就“没有任何借口”

二、 “执行必须到位”——到位不到位,相差100倍

1、 执行要到位,“沟通”必须到位

1) 管理的问题,过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通

2) 上对下、下对下、平级跨部门沟通技巧

2、 执行要到位,“检查”必须到位

1) 会盯的干部有实效,不盯的干部不牢靠

2) 信任不等于放任,授权不等于弃权

3、 执行要到位,“结果”必须到位

1) 员工要明白:你的工资从哪里来

2) 全员执行核心:请给我结果



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