1、公司高层专注于业务发展，但缺乏时间与技术来梳理企业未来发展方向，没有长远的“结构性”战略规划

2、企业“粗线条”战略规划不足牵引组织长效发展，前瞻性与导向性不足，难以形成战略共识

3、企业战略规划在战略实施中的路径方式、步骤难点、阶段性阐述上存在缺失，难以指导公司经营管理，让企业与愿景越行越远

4、董事会治理能力不足，对中高层管理团队的有效激励与约束不够