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《如何做个杰出的班组长》培训课程大纲
发表时间:【2021-4-29 16:25:56】 浏览次数:249次
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报名电话:15081754822

《如何做个杰出的班组长》培训课程大纲

一、班组长的领导技能


1.班组长的领导力,职位虽低,责任重大


2.领导力的大小如何判断?


3.杰出班头的“两个表征”


4.班组长如何获得他人支持?


5.班组长提升自己领导力的6大武器


6.如何获得上司的信任,下属的拥护?


7.权变原理告诉我们如何应对小团体及群体事件


二、班组长的沟通艺术



1.沟通3要素


2.班组管理日常沟通的8大手法


3.通过视频案例看班组沟通带来的启发与参考


4.“案例研讨”什么样的沟通是最困难的?


5.班组长与下属沟通不畅的5大原因


6.如何跟80 、90 后员工进行有效沟通




三:班组长如何进行部属的培育与激励


一、部属的培育与激励


1.培养部属的几种途径?


2.案例分析,某著名日资企业如何做基层员工培育工作?


3.OJT培养的一般流程


4.发现员工失误后的OJT原则与OPL方式


5.如何在工作中激励下属,激励的8大技巧


6.正激励与负激励合理运用


7.激励小互动,游戏感知


二、班组长的日常业绩管理与评价



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