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邯郸生产企业如何做好6S管理
发表时间:【2020-6-13 11:05:32】 浏览次数:1954次
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随着社会经济的发展,市场竞争的日益激烈,管理对企业来说变得至关重要。近些年来好多企业进度上不去、质量不合格、效益不但不盈利,反而造成严重亏损,谈何信誉、谈何发展,细细分析,其问题主要症结就在管理上。


1、应重点关注如何有效的配置人力资源。6S管理的最终目标是实现企业的总体目标,而人力资源是实现这一目标的第一生产要素。


2、应重点关注如何切实抓好产品质量和生产安全。加强6S管理的主要作用是:使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,保证质量,提高效率。


3、应重点关注设备管理。管理、用好物资设备,是提高经济效益的重要途径。


4、应重点关注如何建立落实管理制度体系。


加强6S管理是一种科学有效的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。只有深刻地理解并灵活地运用6S管理的技巧,找出突破口,就会取得明显效果,以保持企业健康和谐可持续发展的强势后劲。




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