课程大纲

第一讲：敏捷管理的全局力

如何把组织变成一群人，一件事，一辈子？

一、员工与组织的关系

1. 组织=领导+干部+员工

2. 找到自己的位置

3. 重新定义干部职责

案例：大树理论

解析：凝聚干部班底是做强大组织的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

让一部分人带动更多的人去执行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

二、全局力的定义

1. 不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2. 没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3. 工作中缺乏全局力的表现

案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】

解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

三、全局力就是立场大于一切

1. 什么是立场？

案例：【草绳、白菜和螃蟹】

解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，

谁才会挺你。

2. 立场的意义？

解析：把事做成的并不是最有能耐的人。

3. 什么是立场执行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立场的人，先相信，后看见。

四、全局力就是-躬身入局，不做旁观者

1. 直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！

2. 组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

3. 管理者要躬身入“两个局”

4. 躬身入局是全局力的基石

案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

五、公司中三类员工不能留

1. 经常与下属肆意谈论上司和公司

2. 自己部门的问题，就是员工的问题

3. 公司的问题，都是兄弟部门的问题

解析：在组织中有很多干部，身体当了经理，

心还是一个员工。

六、建立干部班底的三个要素

1. 立场第一  

2. 态度第二  

3. 能力第三  

案例：【15年间马云犯的十大错误】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人

优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好

是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！

七、建立干部班底的四象限

1. 人裁（裁掉）

2. 人才（培养）

3. 人豺（利用）

4. 人财（重用）

解析：真正立场的人，就会玩命历练，能力飞速增长。

八、立场文化的三个标准

1. 客户立场

2. 公司立场

3. 做大事的立场

案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】

解析：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力！

小人用对错观，大人用得失观！

九、职场人的幸福密码：职场心腹论

1. 把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心

2. 轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己

3. 斜杠青年”很难成为职业人

4. 择一事，终一生，心有安处，如有神助

案例：【IBM】【联想柳传志】

解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年

底层逻辑错误+努力，就是干10个一年

第二讲：敏捷化组织之运营力

如何建立业务流程，批量化训练人才、复制业务？

一、重新认识“管人”和“管事”

1. 企=人+止

2. 企业的一切问题就是到人为止

3. 干部就是要把最高注意力放在人身上

4. 带团队的两只手：“明理”和“历事”

案例：【孙猴子变成斗战圣佛】

解析：管事不管人是基于规则和制度而言

     管事先管人才能避免“事故”发生“故事”

二、创新管理的圈层文化

1. 何为圈层文化？

2. 敏捷化管理如何实现？

案例：【亮剑精神】

解析：低手管事，高手管人，顶级高手建立圈层

使人浸泡，批量化复制人才！

真正的老师是圈层，真正的学习是“浸泡”

领导者最重要的是通过营造氛围来提升绩效的人

干部就是把最高注意力放在建立“圈层”上

三、经营圈层文化的五个“互动”

1. 互动互生

2. 拼命互动

3. 带入爱互动

4. 无分别心互动

5. 生活工作一起互动

案例：【谁知道答案】【日本江本胜馒头实验】

解析：管理者要拿出三分之一的时间和团队互动

     不互动就不知道有什么

     爱的反义词不是恨，而是冷漠

     带团队首先要有“人情味儿”

四、赋能执行“铁人三项”

1. 业务-团组化

2. 流程-标准化

3. 机制-人性化

解析：做员工成功跟自己有关，做干部成功跟团队有关

     干部就要死磕三件事儿，业务、流程和机制

五、业务团组化

1. 业务的定义：组织的每一个岗位和环节

2. 把“业务”当产品一样对待

3. “业务”不能散养，要圈养（即团组化）

案例：【互联网七字诀】【重新定义岗位责任】

练习：知识成果转化 制作岗位责任说明表

六、流程标准化

1. 我干你看（业务精神）

2. 我说你听（业务精神）

3. 你干我看（职业精神）

4. 你说我听（职业精神）

案例：【九年义务教育】【考驾证】

解析：管理者要精通业务，打铁还需自身硬

     唯有标准的流程才能传承，经久不衰

七、机制人性化（浅谈）

1. R1结果设定

2. R2 责任锁定

3. R3节点检查

4. R4主动汇报

5. R5即时激励

6. R6改进复制

案例：【万元直播流程管控表】【中国机长】

解析：执行不是一个点儿，而是一条线儿

     流程管控表七大维度深度解析

     无流程干十年也是新创公司

     无管控再完美的战略也是“赌博”

八、结点总结

1. 业务是最大的话语权

2. 流程是最大的操盘手

3. 机制是最大的沟通力